Strategy | Transformation | Mentoring
Ihre Herausforderung ist unsere Motivation
Godrevy ist ein Beratungshaus für Unternehmen der
Finanz- und Bank-, Energie-, Entsorgungs-, Immobilien- sowie Verkehrswirtschaft.
Vertrauen Sie unserer langjährigen Expertise
und unserem breiten Partnernetzwerk aus renommierten Beratungsunternehmen.
Strategieberatung
Komplexe, sich massiv und rasant verän-dernde Märkte verlangen zum einen eine valide und stabile Geschäftsstrategie zum anderen ein hohes Maß an Flexibilität in strategischen Fragen.
Wir unterstützen Sie bei der Analyse, An-passung, Neuerarbeitung, Validierung sowie Implementierung Ihrer Geschäfts-strategie.
Entwicklung neuer Geschäftsfelder
Beschleunigen Sie Ihren unterneh-merischen Erfolg durch die Erweiterung Ihrer geschäftlichen Aktivitäten.
Wir liefern Ihnen eine detaillierte Markt-analyse und erarbeiten mit Ihnen gemein-sam einen Business-Plan.
Schlussendlich unterstützen wir Sie bei der Entscheidung Make-or-Buy und bei der operativen Umsetzung Ihrer Ge-schäftserweiterungspläne.
Transformations- und Changeprozesse
Veränderungsprozesse werfen bei allen Stakeholder eines Unternehmens Fragen auf und rufen unter Umständen Wider-stände hervor.
Wir meistern mit Ihnen gemeinsam die Herausforderung alle Stakeholder mitzunehmen, zu beteiligen und für Ihr Projekt zu begeistern.
Zusammen verwandeln wir Widerstände in produktive Kräfte für die Veränderung und machen Ihr Projekt zu einem Erfolg.
Mentoring
Verschiedene Situationen können den Bedarf für ein Mentoring schaffen.
Sei es der Eintritt einer Führungskraft in ein neues Unternehmen, die Vorbereitung auf den nächsten Karriereschritt oder die fokussierte persönliche Weiterentwicklung.
Daneben nutzen wir Mentoring als wichtiges Instrument um Führungskräfte in Transformations- und Changeprozessen gezielt zu unterstützen.
M&A
Wachstums-, ebenso wie Konsolidierungsphasen werden durch strukturierte und gezielte Unternehmenstransaktionen flankiert.
Neben der strategischen und analytischen Vorbereitung Ihrer M&A-Transaktionen, begleiten wir diese über die folgenden Phasen - Due Diligence, Structuring, Negotiating, Signing, Closing und Post-Merger-Integration.
Turn-Around-Begleitung
Schnelles und konsequentes Umsteuern ist notwendig!
Wir begleiten Sie in schwierigen Turn-Around-Situationen.
Analyse, Aktionsplan, Kommunikation - gemeinsam mit Ihnen reißen wir das Ruder herum und bringen Ihr Unternehmen wieder auf Erfolgskurs.
Erfahrung | Leidenschaft | Persönlichkeit
Frank Mattat
Ich verfüge über eine mehr als 20-jährige Expertise in der erfolgreichen Führung von Konzern- und Mittelstandsunternehmen.
Dabei habe ich tiefe Einblicke in den Finanz- und Banken-, Energie-, Entsorgungs-, Immobilien- sowie Verkehrssektor gewonnen.
Neben der Verantwortung für Großinvestitionsprojekte, habe ich Unternehmen in Wachstums-, ebenso wie Turn-Around-Phasen verantwortlich begleitet und verschiedene Transformations- und Changeprozesse erfolgreich abgeschlossen.
Zudem besitze ich Executive-Erfahrung in Unternehmensakquisitionen und Due Diligence-Prozessen, wie auch der Digitalisierung von Geschäftsprozessen und der Entwicklung digitalgestützter Geschäftsmodelle.
Ich freue mich darauf mit Ihnen gemeinsam Ihre Herausforderungen erfolgreich zu meistern.